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    4月15日，新發(fā)展交通集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨二季度安全生產(chǎn)工作會議，學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全國兩會精神，全面分析集團(tuán)公司今年以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和安全工作形勢，推動企業(yè)上下奮戰(zhàn)二季度，為實(shí)現(xiàn)下階段目標(biāo)全力沖刺。北投集團(tuán)副總經(jīng)理、新發(fā)展交通集團(tuán)黨委書記、董事長藍(lán)日彥動員全體員工：要以思想“破冰”推動能力“破繭”，以能力“破繭”推動發(fā)展“破局”，力爭用首季“開門紅”拼出全年“滿堂彩”。

    藍(lán)日彥指出，今年以來，集團(tuán)公司圍繞北投集團(tuán)“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”工作方針以及“1+4”總體思路，緊扣“穩(wěn)投資、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提效益”十二字工作方針，全力克服諸多不利因素，全面掀起“大抓項(xiàng)目、大干項(xiàng)目”的攻堅(jiān)熱潮，推動實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)“跑起來”、人氣車流“旺起來”、路衍經(jīng)濟(jì)“活起來”、基礎(chǔ)管理“實(shí)起來”的良好局面，圓滿實(shí)現(xiàn)龍年首季“開門紅”，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)開了好局、起了好步。

    藍(lán)日彥全面分析了當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，要求公司上下要增強(qiáng)發(fā)展的主動性和創(chuàng)造性，各單位各部門要不畏難、不推責(zé)，針對問題想辦法、根據(jù)對策抓落實(shí)，緊抓快干、埋頭苦干，想盡一切辦法推動集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展。

    針對下一步工作，藍(lán)日彥提出五點(diǎn)要求：一是想方設(shè)法穩(wěn)住投資。要保障續(xù)建項(xiàng)目趕超進(jìn)度，確保通車項(xiàng)目如期投產(chǎn)、停工項(xiàng)目盡快恢復(fù)施工；推進(jìn)“7+2”項(xiàng)目轉(zhuǎn)入實(shí)質(zhì)性施工。二是全力以赴壓降成本。今年是集團(tuán)公司“成本壓降年”，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)控建設(shè)成本，嚴(yán)控人員成本，推進(jìn)設(shè)備更新改造升級，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是持之以恒防范風(fēng)險(xiǎn)。要做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)防控工作，持續(xù)推動內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理深化提升專項(xiàng)行動，為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。四是開拓創(chuàng)新提升效益。要全面發(fā)展路域經(jīng)濟(jì)，最大限度挖掘轄區(qū)路段通行潛力和路衍經(jīng)濟(jì)潛能；要加快盤活存量資產(chǎn)，推動實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；要加大科技創(chuàng)新力度，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供支撐；要加快樹立行業(yè)標(biāo)桿，打造“品質(zhì)卓越、安全耐久、經(jīng)濟(jì)綠色、建營協(xié)同、社會滿意”的品質(zhì)工程。五是強(qiáng)化考核推進(jìn)落實(shí)。要切實(shí)將集團(tuán)公司系列專項(xiàng)行動轉(zhuǎn)變成實(shí)際生產(chǎn)力，各單位各部門認(rèn)真解讀領(lǐng)會，照章執(zhí)行，層層傳導(dǎo)壓力和責(zé)任，推進(jìn)各項(xiàng)決策部署的落實(shí)落地。

    集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理尚永毅主持會議。尚永毅指出，今年是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動的起始年和“隱患攻堅(jiān)年”，要高度重視安全生產(chǎn)工作，向合規(guī)要安全、向設(shè)計(jì)要安全、向質(zhì)量要安全、向管理要安全，通過開展安全生產(chǎn)三年治本攻堅(jiān)行動，推動集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

    尚永毅深刻剖析了當(dāng)前集團(tuán)公司存在的問題和面臨的形勢，要求各部門、各單位充分認(rèn)識一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，系統(tǒng)謀劃解決當(dāng)前面臨問題、突破下階段發(fā)展瓶頸，著力抓好企業(yè)穩(wěn)投資、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提效益。一是要保存量拓增量，穩(wěn)住投資“壓艙石”。全力保障建設(shè)要素，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是要提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)向管理要效益。要切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算剛性約束，持續(xù)加強(qiáng)成本管控，持續(xù)壓降“兩金”，深化虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，加大存量資產(chǎn)盤清盤活。三是要堅(jiān)持合規(guī)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。著力開展好合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范深化行動，加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí)，確保依規(guī)依法辦事、消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、有效識變應(yīng)變。四是要加快轉(zhuǎn)型，力保未來穩(wěn)增長。建設(shè)板塊要積極研究未來爭取PPP項(xiàng)目、開拓區(qū)外市場的可能性；運(yùn)營板塊要繼續(xù)以建管養(yǎng)一體化為統(tǒng)領(lǐng)，提升項(xiàng)目質(zhì)量、減少缺陷，促進(jìn)運(yùn)營增收，推動運(yùn)營降本；路衍板塊要持續(xù)做強(qiáng)，深耕傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)住營收基本盤，加快拓展新業(yè)務(wù)培育新增長點(diǎn)，梳理研究資產(chǎn)特別是閑置土地資產(chǎn)的盤活路徑。五是要加大創(chuàng)新，全面提升競爭力。加強(qiáng)科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化科技創(chuàng)新績效考核激勵機(jī)制，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，加大資源投入，著力打造轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)、產(chǎn)出性好的科技成果標(biāo)桿。

    會上，新發(fā)展交通集團(tuán)副總經(jīng)理羅凱通報(bào)了集團(tuán)公司一季度投資完成情況，副總經(jīng)理陽個小對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署安排，總會計(jì)師、外部董事鄧啟雄通報(bào)了集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。直屬單位代表恒信資產(chǎn)公司、欽州運(yùn)營分公司、大化運(yùn)營中心、巴羌高速指揮部、宜州西過境線指揮部分別就生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行匯報(bào)。

    集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、監(jiān)事會主席、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總工程師、中層管理人員，各直屬單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。（供稿：集團(tuán)公司辦公室、黨委工作部 葉祝君/圖）

圖1：藍(lán)日彥講話

圖2：尚永毅主持會議

圖3：羅凱通報(bào)一季度投資情況

圖4：陽個小部署下一階段安全生產(chǎn)工作

 圖5：鄧啟雄通報(bào)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況